第三利润源泉就是物流领域的服务物流。第三利润源泉是由日本早稻田大学教授、日本物流成本理论权威学者西泽修泽在1970年提出的。在生产力相对落后、社会产品供不应求的历史阶段，由于缺乏市场商品，制造企业不管生产多少产品都可以销售。因此大力进行设备更新改造，扩大产能，增加产品数量，降低生产成本，为企业创造剩余价值，这就是第一利润。当产品充斥市场，供大于求，销售困难，即第一笔利润达到一定限度，难以继续发展时，就采用扩大销售的方法，寻求新的利润来源。这是第二个利润。当销售额达到一定限度时，发现物流可以帮助增加销售额，而且是新的利润增长点。于是，西泽教授的第三利润来源理论便出现了。物流作为第三利润来源，在降低成本、提高效率、增强企业市场竞争力等方面发挥着极其重要的作用。
第一利润源泉和第二利润源泉的介绍
第一利润源泉就是资源领域，资源领域说的是在经济发展的过程中，企业最初将降低人工和材料成本作为扩大利润的最重要来源之一，因此此时，减少人工和材料是重中之重，是利润的来源。第二利润源泉就是人力领域，当人工和材料成本降低到一定程度时，此时可能没有太多利润空间。通过挖掘企业的人力资源，可以获得更多的利润，因此这种方式被称为第二利润来源。
