1、全面性：涉及到企业所有部门、所有岗位，全面渗透到企业的生产、经营、管理等各项环节当中，进行全方位经营预算、资本预算、筹资预算、财务预算及管理等；
2、机制性：企业实施全面预算就是为了把企业的管理变成一种可实施且能长远发展使用的机制来加强企业内部各项管理；
3、战略性：企业通过全面预算管理，从而建立起以企业发展为主导的符合企业发展目标要求的指导方针，来推动企业战略高效健康发展；
4、系统性：全面预算管理通过横向预算和纵向预算两个系统，来对企业的各个环节进行科学且合理的预算；
5、科学性：全面预算管理融合了现代管理理念与科学管理理念，在遵循企业发展现状的基础上，进行全面、科学的预算管理，能有效促进企业的高效、健康发展；
6、整合性：全面预算管理能通过对权责利的整合来建立或完善企业各部门、各岗位的权力与义务，使之成为一个相互制约的机制。
以上是全面预算的特点。
1、有利于企业各项制度的建设；
2、有利于企业战略管理的实施；
3、有利于推动现代财务管理方式的实现；
4、有利于提高企业内部控制的效率；
5、有利于企业资源的优化配置。
以上是全面预算的作用。
如何做好预算管理
1、完善企业内部财务预算管理制度：企业在初创期就需制定严格的内部会计控制制度，然后在企业后期的具体实施中不断改进完善，才能有效促进企业的发展；
2、树立财务风险意识：企业在市场经济体制中要有独自承担市场风险的能力，树立风险意识，通过企业自身的优势和劣势做好科学合理的应对风险方案，提升企业的竞争力和生存力；
3、建立独立的预算管理和执行部门：企业要建立一个独立的预算管理部门，明确其职责与权力，继而实现企业资金的有效管理。
