1、降低成本：审查和评估企业的成本结构，寻找降低成本的机会；
2、提升收入：努力提升公司收入流入，能通过销量增长/推新产品或服务/加强市场营销活动等方式实现；
3、管理应收账款：加强对客户的信用评估，确保及时收款。可以采取措施如加强催款和追讨欠款/与客户协商付款方式等；
4、外部融资：考虑寻求外部融资来填补现金流缺口。这可以包括向银行贷款/寻求投资者或合作伙伴的资金帮助，或者发行公司债券等；
5、优化资金管理：改进企业的资金管理策略，确保最有效地利用现有的资金。这包括优化资金的收付管理/合理规划和管理资金周转周期等；
6、重组债务：如果企业面临较大的债务负担，可能需要与债权人进行重组谈判，以减轻现金流压力。
以上就是现金流出现负数应采用什么措施相关内容。
如何提高现金流管理的效果
1、预测和规划现金流：制定详细的现金流预测和规划，包括预测收入和支出/资金需求的合理时间安排等。这可以帮助用户提前预知可能出现的现金短缺或过剩情况，从而做出相应的调整；
2、优化应收账款管理：加强对应收账款的管理，确保及时催收款项并控制坏账风险。可以采用优惠政策促进客户按时支付，或与客户签订合同明确收款条件和违约责任。此外，考虑使用自动化的财务软件来跟踪和管理应收账款；
3、管理供应商支付：与供应商建立良好的合作关系，合理安排付款时间，同时争取延长付款期限。优化供应链管理，确保及时提供货物和服务，避免付款延迟而导致的罚款或逾期利息；
4、控制成本和费用：审查和控制各项费用和成本，包括人力资源/办公设备/市场推广等；
5、管理库存水平：避免过高的库存水平，减少库存积压和过期损失。采用精确的库存管理系统，根据需求进行准确的采购和管理，避免超量或断货的情况出现；
6、灵活运用贷款以及融资方式：依据现金流情况及融资需求，选择合适贷款和融资方式。可以与银行协商贷款利率和还款条件，寻求灵活的融资渠道，如债券发行或股权融资等；
7、定期进行现金流分析：定期进行现金流分析，评估现金流状况/变动原因和趋势。根据分析结果及时调整策略和计划，做出针对性的决策；
8、使用现金流管理工具和软件：利用现代的财务管理工具和软件来跟踪和管理现金流，自动化账户核对/发票管理/预测和报告等流程，提升工作效率和精确性。
如何平衡现金流的进出
1、制定预算：制定并密切遵循预算是管理现金流的关键。明确收入来源和支出项目，为每个月或每个季度设定预算，并确保合理分配资金；
2、管理应收款和应付款：积极管理应收款和应付款，确保及时收回欠款并遵守付款期限。优化应收账款流程，采取措施减少延迟支付的风险，如提供折扣鼓励提前支付；
3、预留应急资金：设立紧急备用金账户，用来解决意外开支或突发状况，例如维修费用/健康紧急情况等；
4、优化存货管理：定期审查和管理存货水平，确保存货周转合理，避免过度库存或滞销产品的积压；
5、调整支出和成本控制：审查和评估支出，找到节省开支的机会。尽量减少浪费，寻找廉价供应商或服务提供商；
6、增加收入来源：寻找额外的收入来源，如副业/租金/投资收益等。多样化收入来源有助于平衡现金流；
7、延迟非必要支出：评估和延迟非紧急/非必要的支出，优先处理关键支出，确保现金流优先用于必要和紧急的费用；
8、管理债务：优化债务结构，避免高利率负债，确保债务还款计划得到及时履行。
本文主要写的是现金流出现负数应采用什么措施有关知识点，内容仅作参考。
