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预算概算估算先后顺序

理财
2024-09-19
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1、预算:预算是项目成本管理的第一步,它是在规划项目前,通过对项目的范围/资源/进度等因素进行整体分析和考虑,得出的一个大致的经费使用总量。它是指大量考虑/估算和分析各种因素,以确定预算总金额并指导项目的各个方面设计和决策;

2、概算:概算是在一个项目的初期实现的初步成本估算。通俗地说,概算就是对整个工程的建设成本做出的大致预测。概算通常与项目的可行性研究/前期设计和招标等工作同时进行。概算要考虑成本的可行性/可塑性/投入/产出比/后续管理等方面;

3、估算:估算是在项目进展到一个更为具体的阶段时进行的一种精确测算。根据设计图纸/具体工程量和材料价格等细节信息,对整个工程的成本进行仔细的估算分析。估算是概算和预算的细部补充,是系统执行工程合同过程中的一项基本经济管理工作。

以上就是预算概算估算先后顺序相关内容。

预算概算估算先后顺序,有以下3点

预算的作用主要有哪些

1、为公司的管理提供指导和参考:通过预算编制和实施,可以分析和评估公司的运营状况和未来的财务状况,提供决策的基础和参考。预算可以为公司的经营决策提供参考和制定战略方针/目标和计划等;

2、控制和调节公司的财务状况:预算可以帮助公司管理层对支出的控制和调节,实现收支平衡/盈亏平衡和现金流平衡。同时,预算可以督促各部门按照计划进行工作,保证预算在规定时间内得到实现;

3、规划和评估公司的运营状况:预算编制是对公司运营状况和业务进程的综合调研和分析,可以评估公司短期和长期的运营状况,并规划未来的发展方向。

概算定额和预算定额的联系

1、共同目标:概算定额和预算定额都是为了有效估算和控制工程项目的成本,以确保项目在预期的财务范围内进行;

2、都是成本估算的基础:概算定额和预算定额都是根据工程项目的特点/范围和要求进行成本估算的基础。它们考虑了项目工程量/材料价格/劳动力成本/设备使用费用等因素,以得出一个预期的成本范围;

3、都用于决策和控制:概算定额和预算定额都是用于指导项目决策和控制项目成本。概算定额通常用于项目初期的决策,例如确定项目可行性/投资决策等;预算定额则是在项目启动后,用于控制和管理项目成本,跟踪实际成本与预算成本的差异,并做出相应的调整。

本文主要写的是预算概算估算先后顺序有关知识点,内容仅作参考。

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